HICM MODELL
HICM HAMBURG INSTITUTE OF CHANGE MANAGEMENT betreibt angewandte Forschung und Beratung auf Grundlage des HICM Modells für Leadership und Change Management. Es dient als Orientierungsrahmen, um organisatorische Stabilität in einer Zeit serieller Veränderungen nachhaltig zu gewährleisten und Erfolgspotenziale zu mobilisieren.
Unternehmen und öffentliche Institutionen stehen unter permanentem Druck, kontinuierlich Spitzenleistungen zu erbringen. Um den zukünftigen Erfolg auf eine tragfähige Grundlage zu stellen, sind effektive Führung und die Fähigkeit zum organisatorischen Wandel die zentralen Schlüssel-Kompetenzen.
Das HICM Modell für Leadership und Change Management dient als Leitlinie zur Durchführung von Veränderungsinitiativen und ist zugleich Ansatz für die umfassende Transformation der Organisation.
Handlungsfelder
Vier Handlungsfelder bestimmen das HICM Modell für Leadership und Change Management: Organisation ausrichten, Mitarbeiter mobilisieren, Kompetenzen fördern und Kultur gestalten. Alle Elemente des Modells sind bei organisatorischen Veränderungen erfolgskritisch.
ALIGNMENT – Organisation ausrichten
Nachhaltiger Wandel funktioniert nur, wenn man von Anfang an das gewünschte Ergebnis im Blick hat. Ausgangspunkt des Wandels bildet daher eine motivierende Vision. Sie muss von der Führungsspitze aus entwickelt, mit Tatkraft getragen und in ein klares Handlungsprogramm übersetzt werden.
Den Führungskräften kommt während des gesamten Veränderungsprozesses eine zentrale Rolle zu. Als Botschafter und Integrationsfiguren des Wandel müssen sie jederzeit sprechfähig sein, souverän auftreten und überzeugungskraft durch vorbildliches Verhalten entfalten. Unterstützen kann hierbei die gezielte Inszenierung von Führung durch dramaturgische Gestaltung des Wandels und Einsatz einer konsistenten Symbolik.
MOBILIZATION – Mitarbeiter mobilisieren
Grundlegende Bedingung für das Gelingen von Veränderungsvorhaben ist das Engagement der Mitarbeiter.
Zentrale Bedeutung hat hierbei die Kommunikation. Um Wirkung zu entfalten, darf sie sich nicht auf die Information zu Inhalten und Prozess des Veränderungsvorhabens beschränken. Vielmehr muss Kommunikation mit der Veränderung verbundene Identitäts- und Schicksalsfragen der Organisation offen thematisieren und so Akzeptanz und Begeisterung für den Wandel schaffen.
Zur Förderung des Engagements sollten ferner individuelle Veränderungs-Ziele auf Mitarbeiter-Ebene formuliert und Leistungsanreize für deren Erreichung gesetzt werden.
SKILLS – Kompetenzen fördern
Für den Veränderungsprozess ebenso wie für künftige Arbeitsplatzanforderungen müssen Leistungspotenziale identifiziert und konsequent (weiter-)entwickelt werden. Ausgangspunkt bildet dabei ein strategie-gekoppeltes Kompetenzmodell.
Zudem gilt es, abteilungsübergreifende Lernprozesse anzustoßen und Zusammenarbeit über Netzwerke und Austauschforen zu fördern.
CULTURE – Kultur gestalten
Nicht zuletzt ist eine Kultur des Wandels zu etablieren. Sie soll ein visionskonformes Verhalten der Führungskräfte und Mitarbeiter unterstützen und so die Nachhaltigkeit der Veränderungen gewährleisten. Dies bedingt eine starke Unternehmenskultur im Sinne einer Vertrauensorganisation, die Engagement und Initiative fordert und fördert. Nicht zuletzt sind die personalpolitischen Instrumente neu auszurichten und ein Prozess permanenter Veränderung zu etablieren.
Für alle vier Handlungsfelder des HICM Modells für Leadership und Change Management stehen eine Vielzahl von Instrumenten zur Verfügung. Da Veränderungsvorhaben höchst unterschiedlich sind, müssen die Instrumente nach Anlass und Zielsetzung der konkreten Veränderung ausgewählt und aufeinander abgestimmt werden.
Als Sparrings-Partner unterstützen wir Führungskräfte gezielt bei der Bewältigung von Herausforderungen in Umbruchsituationen. Dabei setzen wir darauf, dass wesentliche Veränderungen von Führungskräften und Mitarbeitern realisiert werden können, wenn sie entsprechende Anleitung und methodische Unterstützung erhalten. Indem zukunftsweisende Lösungen aus der Organisation heraus entwickelt werden, stoßen Veränderungen auf mehr Akzeptanz und erzielen nachhaltige Wirkung.
Gerne stellen stellen wir Ihnen das HICM Modell für Leadership und Change Management persönlich vor. Sprechen Sie uns an – wir freuen uns auf den Dialog mit Ihnen.